Risiko-Cockpit
Schützen Sie Ihr Unternehmen vor finanziellen Schäden und Reputationsverlusten
In unserem Arbeitsalltag müssen wir immer mehr Daten und Informationen verarbeiten. Wir jonglieren mit verschiedenen Projekten, vertreten unsere Kollegen und übernehmen zusätzliche Aufgaben. Das ist kein Problem, solange wir unsere Standardabläufe einhalten. Aber sobald wir diese verlassen, wird es anstrengend. Wir müssen uns oft die notwendigen Informationen mühsam beschaffen. Wenn sich dann auch noch unsere Standardabläufe ändern, kommen wir kaum noch hinterher. Uns läuft die Zeit davon. Mehr Personal würde uns auch nicht helfen, denn das müsste erst eingearbeitet werden. Und dann sollen wir auch noch unbekannten Risiken beachten und minimieren. Das ist eine große Herausforderung für jeden Mitarbeitenden.
Sie kennen die Resilienzen Ihres Unternehmens
Manche Unternehmen greifen auf externe Beratung zurück, aber deren Methoden sind oft undurchsichtig und uneinheitlich. Die Ergebnisse landen meist im Schrank und damit auch das Wissen über die Risiken. Sie kommen erst wieder zum Vorschein, wenn ein Audit oder eine Prüfung ansteht. Nach zwei Monaten hat niemand mehr den Überblick. Die Beratung kostet Geld, Zeit und Ansehen, denn solche Projekte werden nicht mehr ernst genommen. Das ist keine gute Lösung.
Betrachten und bewerten Sie die Risiken dort, wo sie entstehen. Wir haben eine Methode entwickelt, die jeder versteht. Sie kennen die Gefahren, die Ihr Unternehmen bedrohen, am besten. Und nur Sie wissen, wie widerstandsfähig Ihr Unternehmen in kritischen Situationen ist. Wir haben aus Corona, Lieferantenkrise und Personalengpässen viel gelernt.
Nur weil jemand einen Standard wie ISO kennt, versteht er noch lange nicht die DNA Ihres Unternehmens. Sie schon. Wir versorgen Ihre Mitarbeitenden mit den wichtigen Informationen, die sie brauchen. Egal ob in der Firma, im Homeoffice oder unterwegs, sie haben immer Zugriff auf die aktuellen Daten.
Wir bewerten das Risiko eines Geschäftsprozesses
Dieses Risiko übertragen wir auf alle Systeme, Assets, Personal und interne und externe Services, die für diesen Prozess notwendig sind. Wir wenden das Maximalprinzip an, denn jedes Asset und jeder Service kann an mehreren Prozessen beteiligt sein. Bei Änderungen, die unsere Geschäftsprozesse betreffen, zeigen wir das höchste Risiko der betroffenen Prozesse an..
Wir bewerten das Risiko eines Geschäftsprozesses. Dieses Risiko vererben wir auf alle Systeme, Assets, Personal und interne und externe Services, die für diesen Prozess notwendig sind. Dabei gilt für uns das Maximalprinzip, da jedes Asset und jeder Service an mehreren Prozessen beteiligt sein können.
Bei Changes die unsere Geschäftsprozesse betreffen wird das höchste Risiko von den betroffenen Prozessen übernommen und angezeigt.
Einfach und schnell umzusetzen und für alle ein gutes Hilfsmittel.
Projekte werden alle mit der gleichen Methodik bewertet. Einheitlich über das gesamte Unternehmen.
Angezeigt werden die Risiken, Gefährdungen immer dort wo sie benötigt werden.
Wo das ist, entscheiden Sie. No Code.
Profitieren Sie außerdem von unseren grafischen Risikolandkarten.
Stellen Sie mit smart2success Zustände und damit verbundene Gefährdungen und/oder Risiken Ihrer Organisation grafisch dar.
Nutzen Sie bewährte Vorlagen von uns als Hersteller oder kreieren Sie Ihre eigene Darstellungsform.
Eine Berechnung des Status der Gefährdungen und/oder Risiken findet automatisiert durch verknüpfte KPI´s statt.
Sie erhalten Ihren Risiko-Dolmetscher für die Geschäftsführungs- und Management-Ebene.
Risiko-Gruppe
Risiko-Gruppe
Risikolevel
Risikolevel
Gefährdungen
Gefährdungen
Monetärer Schaden
Monetärer Schaden
Fazit:
smart2success ist der Risiko-Dolmetscher für die Geschäftsführungs- und Management-Ebene. Sie erhalten ein zentrales Risiko-Cockpit. Durch die einfache und nachvollziehbare Methodik verstehen alle Beteiligten wie das Risikolevel entsteht. Es zeigt Ihnen die Risiken dort an, wo sie eintreten können. Dadurch können Sie diesen Risiken direkt am Ursprung effizient und schnell entgegenwirken.
